省建設集團開(kāi)展施工項目綜合大檢查

10月12日至10月16日，江蘇省建設集團有限公司開(kāi)展施工項目綜合大檢查。為增強責任意識、堵塞管理漏洞、保障施工安全，施松峰副書(shū)記、夏曉東副總經(jīng)理分別帶隊，經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部相關(guān)同志組成檢查小組，對部分分公司在建項目開(kāi)展全面、全員、全方位綜合大檢查。

檢查小組分赴上海、常州、蘇州、蕪湖等地，對蘇州分公司、第六工程分公司、江蘇分公司第五工程分公司的“蒂森克虜伯普利斯坦常州EPC總承包項目”等6個(gè)項目部開(kāi)展深入檢查。

在聽(tīng)取各項目部負責人的匯報后，檢查小組就安全質(zhì)量、項目資料、項目印章管理、合同履行情況、項目工程款收支情況等作為檢查重點(diǎn)，全面深入了解各項工作落實(shí)情況。檢查發(fā)現大部分受檢項目均能?chē)栏駡绦泄镜南嚓P(guān)規章制度，項目管理工作積極到位，各項風(fēng)險把控措施得力有效，部分項目存在現場(chǎng)項目管理資料缺失、安全資料不到位、印章及用印管理不規范、工程款收支風(fēng)險突出等亟需整改的問(wèn)題,檢查小組要求各項目部就上述問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)整改。

夏曉東同志指出，各項目部必須強化管理、劃定紅線(xiàn)、注重預防，發(fā)現隱患能夠自覺(jué)及時(shí)組織整改，同時(shí)嚴格實(shí)行標準化、規范化、程序化作業(yè)，確保管理無(wú)疏漏、工程無(wú)問(wèn)題，全力打造優(yōu)質(zhì)項目施工團隊。施松峰同志強調，希望各項目部在面對國內外兩大市場(chǎng)競爭日趨激烈，經(jīng)濟形勢下行的情況下，團隊發(fā)揚釘釘子精神，以鍥而不舍的精神狀態(tài)攻堅克難，嚴格控制各類(lèi)風(fēng)險，取得顯著(zhù)成績(jì)，同時(shí)要求大家：一是必須加強項目印章、合同、資料的內部管理，保證項目的安全和質(zhì)量，打造品牌樹(shù)立典范;二是加強分公司人才隊伍建設，培養一批精干、高效、務(wù)實(shí)的項目管理人員，提升外資項目競爭力。