省建設集團召開(kāi)項目經(jīng)理座談會(huì )

　　9月29日，省建設集團在寧召開(kāi)項目經(jīng)理座談會(huì )。本次會(huì )議圍繞全面提升江蘇建設的發(fā)展目標，就推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、調整經(jīng)營(yíng)思路、優(yōu)化業(yè)務(wù)形態(tài)、強化項目經(jīng)理隊伍建設等議題進(jìn)行了深入探討。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理屠亞星主持，總經(jīng)理張軍出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司國內項目經(jīng)理和總部相關(guān)部門(mén)人員近50人參加了會(huì )議。
   　 張總在講話(huà)中指出，建設集團必須堅定不移地圍繞工程建設這一主業(yè)，以工程總承包為發(fā)展重點(diǎn)，大力培養一批能夠擔當大任的職業(yè)經(jīng)理人，不斷提升企業(yè)核心競爭力。從自身情況看，建設集團目前基本處于“小中農”狀態(tài)，求穩有余，開(kāi)拓不足，比較突出的表現在積極向上、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神狀態(tài)不足，能夠獨當一面、挺起脊梁干大事的人還不夠多，與自身發(fā)展目標和在新中江集團的定位尚有不小差距；從外部環(huán)境看，困難與希望同在，機遇與挑戰并存，建筑市場(chǎng)整體形勢較好，國際金融危機對建筑業(yè)的沖擊不大，關(guān)鍵在于要及時(shí)把握和捕捉發(fā)展機遇。在新形勢下，建設集團迫切需要推進(jìn)新一輪的發(fā)展，“二次創(chuàng )業(yè)”恰逢其時(shí)，也真正到了江蘇建設人必須自加壓力、居安思危、不斷進(jìn)取、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期了。面對公司的項目經(jīng)理們，張總懇切地問(wèn)道“你們準備好了嗎？”繼而強調，淡化分公司，強化項目公司（項目部）；淡化聯(lián)營(yíng)分包，強化自營(yíng)自管是公司確立的經(jīng)營(yíng)導向，公司將在項目經(jīng)理身份、人員流動(dòng)、鼓勵內部競爭等方面為項目經(jīng)理創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和更多的發(fā)展機會(huì )。張總要求全體項目經(jīng)理認清形勢，認真學(xué)習中江公司“不等、不靠、不要”的精神，強化市場(chǎng)意識，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和強烈的責任意識勇挑重擔，共創(chuàng )大業(yè)。
   　 座談中，來(lái)自工程一線(xiàn)的項目經(jīng)理們結合自身工作體會(huì )和經(jīng)驗積累，從資源整合、加強協(xié)作、人才培養、強化經(jīng)營(yíng)、項目自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)合作、工程創(chuàng )優(yōu)、海外工程拓展等多個(gè)方面提出了建設性的意見(jiàn)和建議。與會(huì )項目經(jīng)理一致認為，要抓住企業(yè)重組的機遇，在建設集團二次創(chuàng )業(yè)的進(jìn)程中，面向國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，力爭多干項目、多干大項目、多干自營(yíng)自管項目，真正與公司同發(fā)展、同成長(cháng)、同享發(fā)展成果。
    　總工程師夏曉東重點(diǎn)闡述了公司業(yè)務(wù)形態(tài)調整的經(jīng)營(yíng)思路，即要著(zhù)力由自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式并舉向以自管自營(yíng)和大體量項目為主發(fā)展、由中游同業(yè)競爭向上下游延伸發(fā)展、由傳統房建業(yè)務(wù)向市政、污水處理等新業(yè)態(tài)潛力板塊發(fā)展、由國內建筑市場(chǎng)為主向海外市場(chǎng)和外資建設領(lǐng)域發(fā)展。以“三重一外”為工作抓手，努力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，通過(guò)項目自營(yíng)自管和實(shí)施大體量項目創(chuàng )樹(shù)品牌、提升效益、培養自有項目管理團隊；積極開(kāi)拓重點(diǎn)區域市場(chǎng)，以南北兩個(gè)市場(chǎng)（北京、廣西、北部灣）和四川為重點(diǎn)，加大開(kāi)拓力度；加強與重要合作伙伴的戰略合作，以長(cháng)期合作互信的重要業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和具備項目招標優(yōu)勢的設備成套公司保持緊密合作，抓住項目源頭；海外市場(chǎng)以中東地區為突破口，力爭由單包向雙包發(fā)展，為實(shí)施海外工程總承包夯實(shí)基礎，積累經(jīng)驗；以實(shí)施在手援外項目和我國駐外使領(lǐng)館項目為契機，依托中江公司海外經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢，提升外經(jīng)業(yè)務(wù)層次，擴大業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，以強化項目公司（項目部）為突破口，逐步形成扁平化的經(jīng)營(yíng)管理架構。
    　總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理李暉從職業(yè)生涯規劃及人力資源的角度分析了我司項目經(jīng)理的執業(yè)優(yōu)勢，并提出公司正在修訂的勞動(dòng)用工制度將為項目經(jīng)理們提供更好的發(fā)展平臺。
    　屠總在會(huì )議總結中，回顧了建設集團成立47年尤其是轉為經(jīng)濟實(shí)體13年來(lái)的發(fā)展史，指出企業(yè)在一次創(chuàng )業(yè)中形成的綜合優(yōu)勢和發(fā)展特色，為當前形勢下開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)搭建了良好平臺和基礎，建設集團已經(jīng)到了由量變到質(zhì)變，加快實(shí)現新的飛躍的時(shí)候了。企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，建設集團必須通過(guò)二次創(chuàng )業(yè)突破限制發(fā)展的瓶頸，實(shí)現更高的目標，在二次創(chuàng )業(yè)的進(jìn)程中充分實(shí)現企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值。當前要搶抓發(fā)展機遇，借助重組后新中江發(fā)展平臺的資金規模優(yōu)勢、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、人才儲備優(yōu)勢、資質(zhì)資源優(yōu)勢和政府重點(diǎn)扶持等優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身在工程建設領(lǐng)域的強項，做優(yōu)、做強、做大工程建設板塊。全體項目經(jīng)理應積極投身到二次創(chuàng )業(yè)的歷史進(jìn)程中去，以創(chuàng )業(yè)者的責任感和使命感共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為把建設集團發(fā)展成為“新中江工程建設板塊的排頭兵”爭做貢獻。