篤行實(shí)干，奮楫爭先

       2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。根據集團年度工作會(huì )議精神，建設集團搶抓開(kāi)局，奮楫爭先，聚焦工程核心業(yè)務(wù)，加強內部治理，推進(jìn)模式轉型、聚力科技創(chuàng )新，向著(zhù)百億目標不斷邁進(jìn)。

增強核心功能，提升規模質(zhì)效

       進(jìn)一步提升實(shí)施重大項目的綜合能力，在現有F+EPC模式、傳統外資廠(chǎng)房建設基礎上，依托省屬?lài)凶悠髽I(yè)的獨特優(yōu)勢，積極推進(jìn)與地方政府、建設單位協(xié)作，共同策劃實(shí)施重點(diǎn)大型項目，從產(chǎn)業(yè)鏈、區域發(fā)展等方面把握主動(dòng)，打破發(fā)展瓶頸，實(shí)現項目效益可管控、社會(huì )效益有成效。加快區域公司建設，在西安、無(wú)錫、徐州等地推進(jìn)城市更新、基礎設施等重大項目建設。提升海外業(yè)務(wù)實(shí)施能力，積極參與新加坡、巴新、科威特等政府民生和公建項目，做強、做精、做專(zhuān)海外市場(chǎng)。

提升治理水平，優(yōu)化管理鏈條

       按照國有企業(yè)治理要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，明確不同權利主體權責邊界，進(jìn)一步加強董事會(huì )建設，更好發(fā)揮董事會(huì )定戰略、做決策、防風(fēng)險作用。深化總部改革，加強能力重塑，做優(yōu)、做專(zhuān)、做細各項管理服務(wù)工作，提升部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與分支機構的管理協(xié)同。加強對分支機構支持，優(yōu)化分支機構班子建設、組織建設與人才建設。在現場(chǎng)管理上進(jìn)一步加強項目評估、合規經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防范等前端把控，增強自營(yíng)管理能力，強化聯(lián)營(yíng)全過(guò)程管控，延伸管理鏈條、壓實(shí)管理責任。

加快智能建設，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

        堅持以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，推動(dòng)實(shí)現項目現場(chǎng)數智化管理，打造建設集團“2+1+X”科技創(chuàng )新體系：2即現場(chǎng)管理數字化+施工設備智能化，1即成立智能建造推廣應用專(zhuān)項配套基金，X即健全深化校企研發(fā)合作、參與重大行業(yè)課題研究、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等多個(gè)科創(chuàng )機制，全方位推進(jìn)數智化建設，科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在標準化施工上，完善相關(guān)標準體系建設，提高施工效率，保證質(zhì)量安全，全面提升工程評優(yōu)和信用分創(chuàng )評能力。

       2025年，建設集團將進(jìn)一步發(fā)揮集團國內工程板塊排頭兵作用，更為主動(dòng)服務(wù)集團戰略部署，加快構建多元均衡的業(yè)務(wù)結構和多點(diǎn)支撐的企業(yè)布局，全力以赴推動(dòng)“十四五”圓滿(mǎn)收官，為“十五五”及今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展注入新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢。